一、监督检查对象

市国资委监管企业领导班子及领导人员。

二、监督检查内容

（一）市国资委监管企业领导班子政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面情况。

（二）市国资委监管企业领导人员德、能、勤、绩、廉等方面情况。

三、监督检查方式

事中事后全面监督检查。

四、监督检查程序

（一）考察推荐

（1）民主推荐。召开民主推荐大会。参加人员：集团公司班子成员，机关各部门正、副职人员，子分公司正职人员和部分职工代表。

（2）发布预告。根据民主推荐情况，确定考察对象，发布考察预告。

（3）个别座谈。听取大家对考察对象的具体评价意见。谈话人员范围为参加民主推荐的人员及需要延伸考察座谈人员。

（4）征求意见。主要征求驻企业监事会对拟任考察人选的意见；征求纪检监察部门对拟任考察人选的意见。

（5）综合评价。向市国资委主要领导汇报综合考察情况后，撰写考察材料。

（二）任前公示

1.拟提任人选在一定范围内以适当方式进行公示，公示期一般不少于五个工作日。公示内容包括姓名、性别、民族、出生年月、籍贯、参加工作时间、政治面貌、学历、工作简历、现任职务、拟任职务。任前公示由市国资委党委负责，市国资委企业领导人员管理科具体承办。

2．任前公示期间，指定专人负责受理来信、来访、来电等工作，对群众反映的问题认真记录整理，编号登记，确保不遗漏散失。

3．任前公示期间，如有反映问题的，根据反映问题的不同情况进行处理：

对于反映问题内容空泛、线索不清或组织上已经调查并掌握情况的，经分管领导同意，不再进行核实。

对于所反映问题不影响使用，或是反映学历、学位、出生年月、入党时间、参加工作时间等方面问题的，由公示对象所在公司党组织进行核实，并将核实情况书面报市国资委党委。

对于所反映问题如存在可能影响使用的，由市国资委企业领导人员管理科提出核实建议，经分管领导审核，主要领导同意，由干部考察组调查核实。

（三）考核评价

1.每年2-4月份，对监管企业领导班子和领导人员进行综合考评。

2.主要事项：制定考评方案；印发考评工作通知；组成考评组；实地考核前的各项准备；召开总结述职测评大会，进行民主测评；个别谈话，征求意见；带回有关材料（领导班子工作总结、个人述职报告、考核登记表）。

3.根据测评、谈话等情况，确定监管企业领导班子和领导人员考评等级和等次，形成市国资委监管企业领导班子和领导人员综合考评情况报告，向各企业主要负责人反馈考评情况。

五、监督检查措施

（一）任前公示。

（二）考核评价。

六、监督检查处理

（一）任前公示结果的处理

1.任前公示结束，没有反映问题的，按照有关程序办理任职手续。

2.任前公示期间，如有反映问题的：

（1）经调查核实，所反映问题失实，或查无实据的，按照有关程序办理任职手续。对公示对象本人造成不良影响的，可采取适当方式在一定范围内予以澄清。

（2）经调查核实，反映问题属一般缺点、不足，不影响提拔使用的，按照有关程序办理任职手续，并向其本人指出，要求改正。

（3）经调查核实，反映问题基本属实且影响使用；或在职工群众中造成较大负面影响；或可能存在影响使用的问题，虽一时难以查清，但又不能轻易否定的，经市国资委党委复议，分别作出暂缓使用、不予使用的决定，问题严重的按有关规定处理。

（二）考评结果的运用

考核评价结果，作为加强领导班子建设和领导人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

根据领导班子考核评价结果，提出改进意见建议。领导班子综合考核评价结果为“优秀”的，以适当方式表彰奖励；结果为“良好”的，进行勉励；结果为“一般”的，限期整改，并进行适当调整；结果为“较差”的，进行组织调整。

领导人员综合考核评价结果为“优秀”的，以适当方式表彰奖励；结果为“称职"的，进行勉励；结果为“基本称职”的，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；结果为“不称职”或者连续两年为“基本称职”的，不再继续聘任或者免职。